Роль мотивации в менеджменте

Роль мотивации в менеджменте

Роль мотивации в менеджменте придает огромное значение. Мотивация – это  побуждение работника к действию и она является одной из важнейших функций управления.

Мотивация в менеджменте выполняется с помощью стимулирования, которое, в свою очередь, может быть моральным и материальным. Также это может быть стимулирование с помощью внутренних (психологических) факторов.

Роль мотивации в менеджменте делится на потребности и поощрения

Потребность, нужда  – отсутствие чего-либо нужного, роли, что побуждает к действию, ее предметом является мотив.  К первичным  нуждам человека  относятся  – биологические (необходимость  в еде, общении, безопасности). Вторичные – психологические (появляются в ходе жизни, приобретения опыта). Потребности требуют удовлетворения,  поэтому менеджеры должны создавать  систему, которая будет осуществлять удовлетворение необходимых нужд своих работников. Сотрудники же, в свою очередь, ради поощрения должны действовать в интересах организации и в соответствии с ее их ролью и  целями.

Поощрения – все действия, которые внушают человеку, что и его роль  и выполняемая им работа востребованы и ценны в организации,  это не просто похвала за что-то, работник должен иметь потребность в конкретном поощрении, и оно должно происходить только после выполненной сотрудником работы. Таковым  может быть продвижение по служебной лестнице, премия и др. Чем меньше времени проходит между выполнением задания  и вознаграждением, тем эффективней сотрудник будет выполнять свою роль. В этом и состоит роль мотивации в менеджменте.

В процессе изучения основных нужд человека в менеджменте создавались связанные с ними теории, которые помогают понять поведение человека и без принуждения направить его усилия в нужную организации сторону. Такие теории в менеджменте называются мотивационными. В современном мире их известно несколько (например, теория ожиданий, теория потребностей, теория условных рефлексов и др.).

В менеджменте существует и применяется несколько стратегий мотивации персонала и организации сотрудников   от правильности использования которых, зависит результат работы сотрудников и успешность организации.

В заключение статьи, хотелось бы отметить, что  роль  мотивации  в менеджменте состоит в следующем  — работник анализирует свои задачи и ход их выполнения и соотносит их со своими возможностями. Далее он осознает возможное вознаграждение и анализирует его соответствие потребностям. В конечном итоге он  либо осуществляет, либо не осуществляет работу, связанную с целями организации.

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.