Мотивация персонала к эффективной работе

Мотивация персонала к эффективной работе

Ни для кого не секрет, что успешное развитие бизнеса зачастую напрямую зависит от мотивации персона к эффективной работе. А качество и работоспособность каждого работника, зависит от его старания и заинтересованности в успехе общего дела.

Правильно мотивируя подчиненных (не только повышением заработной платы), можно добиться наибольшей отдачи от них, а вследствие, увеличения роста экономических показателей фирмы.

Рассмотрим 10 способов мотивации персонала для эффективной работы бизнеса, не требующих, финансовых затрат:

  1. Больше свободы. Позвольте персоналу самому выбирать цели и методы достижения поставленных задач и добиваться эффективной работы.
  2. Взаимодействие. Каждому сотруднику важно понимать, насколько эффективно он выполняет свою работу, насколько его ценят. Потому необходимо периодически давать оценки работы сотрудников, учитывая, тот факт, что похвала озвучивается при всех, а недочеты и ошибки обсуждаются только наедине.
  3. Личные потребности. В современном обществе людям очень часто не хватает свободного времени, поинтересуйтесь у своих подчиненных, что им нужно, возможно, предоставление дополнительной премии или отгула, поможет решить его личные проблемы и позволит ему с большей отдачей погрузиться в работу.
  4. Согласованное принятие решений. Проявите интерес к инициативе персонала, и позвольте ему участвовать в принятие решений. Ответственность за свои действия, дарит ощущение значимости и непосредственной причастности к результату.
  5. Общественное признание — это  эффективный и действенный метод мотивации персонала и организации сотрудников. На собрании либо каким-либо иным способом, сообщите коллективу о заслугах и достижениях своих работников, делайте это с определенной периодичностью, такая мотивация спровоцирует свободную конкуренцию между сотрудниками, и подвигнет их прилагать больше усилий для решения поставленных задач и эффективное выполнение своей работы.
  6. Доступ к информации. Владение определенной информацией о деятельности своего предприятия, о его участии в рыночных отношениях, промахах и успехах, позволят персоналу более полно погрузиться в рабочей процесс, проникнуться идеями и даже здоровым азартом в эффективном достижении целей организации.
  7. Развитие персонала. Каждый руководитель передает определенную часть полномочий своим сотрудникам. Чтобы они достойно справились с новыми обязанностями, необходимо периодически повышать профессиональные навыки персонала, это благоприятно скажется как на самом работнике, так и на компании в целом.
  8. Учитесь слышать персонал. Будьте внимательны к проблемам и трудностям ваших подчиненных, старайтесь слышать их, понимать и идти навстречу.
  9. Интерес к работе. Привлекайте персонал в наиболее интересные им области, где они смогут с максимальной отдачей проявить себя.
  10. Корпоративные мероприятия. Организуйте празднование дней рождений сотрудников, памятных корпоративных событий, это поможет сплотить коллектив, получить необходимую разрядку после эффективных трудовых будней.

Все эти методы, при грамотном применении и сочетании, помогут побудить коллектив к более плодотворной и эффективной работе, но и не забывайте, что все же самой надежной и успешной мотивацией остается денежное вознаграждение!

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.