Мотивация персонала и организация сотрудников

Мотивация персонала и организация сотрудников

Один из ключевых моментов успеха любой компании — мотивация персонала и организация сотрудников. Чтобы добиться этого, должна быть разработана мотивация персонала в организации. В связи с этим руководство должно продумать и внедрить систему мотивации в коллектив своих сотрудников.

Особенности мотивации персонала и организация сотрудников

Кадровая политика любого предприятия должна начинаться с разработки мотивационной системы для сотрудников.

По мнению большинства экспертов, наиболее важной является мотивация, нацеливающая сотрудников на результат и проявляющаяся, прежде всего, в системе поощрения работников за достижение определенных успехов.

Второй возможный вариант кадровой политики — ориентация сотрудников на принципы и идеологию компании, использование энтузиазма коллектива на благо компании.
Наиболее рациональным считается соединение обоих методик, то есть создание материального стимула на основе определенной корпоративной культуры.

Первое, что нужно сделать для создания мотивация персонала к эффективной работе — определить основную миссию компании и сформировать цели, позволяющие ее реализовать.

Мотивация и типы сотрудников

Мотивация персонала в организации должна учитывать типаж каждого сотрудника, поскольку каждому из них требуется свой подход. Основных типажей несколько:

  • инструментарий;
  • профессионал;
  • патриот;
  • хозяин;
  • люмпен.

Представители первого типа не держатся за коллектив или идеологию, поскольку работают преимущественно ради достойной зарплаты. Для них лучшей мотивацией всегда будет материальное вознаграждение.

Профессионалы — более всего любят собственное дело, они, как правило, бывают довольны, когда ценят их профессионализм, поэтому лучшим поощрением будет признание их важности для предприятия.

Сотрудник типажа Патриот — является поборником общей идеи, поэтому он готов трудиться ради благородной цели, в связи с этим, для него более всего важна не финансовая мотивация, а нематериальное признание его талантов.

Любящих независимость в работе сотрудников относят к типу Хозяин. Такие работники ценят не столько материальное поощрение, сколько возможность действовать самостоятельно, обладая достаточной властью и ответственностью.

Работники типа «Люмпен» всегда стремятся работать с минимумом усилий, и главная мотивация для них — отсутствие санкций со стороны руководства.

Таким образом, для наибольшей эффективности рабочего процесса мотивация персонала в организации должна зависеть не только от стратегии компании, но и от психологического типажа каждого сотрудника.

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.